没有了草，羊会被饿死；没有了羊，狼会被饿死；没有了狼，狮子又会被饿死。这是一个简化的自然界生态链模型，用来比喻产业和企业的关系，未尝不具有普适性。
    一个产业发展成熟、形成规模化的标志是分工细化和专业化发达，具有完整的产业生态链。软件行业亦应如此。
    不难想象，美国软件业若少了微软固然是大为逊色，但只有微软而没有众多活跃的中小软件企业更不可想象。软件产业，不是一个数量级的概念，而是一个“生态链”的概念。生存于“生态链”中各层级的大、中、小型软件企业相互寄生依存，围绕市场需求既竞争又合作，产生“互动”和“借力”效应，实现多赢。在软件行业向产业扩展中生态链的作用具有决定性意义，以软件发包为例：
    国外大公司的周围普遍有一批小公司，有做语音的，有做C语言的，有做Java的，大公司乐于通过“发包”和这些小公司分享自己的订单。印度就有这样的大公司接到订单，在分解之后一周之内就可找到数十家小公司打包出去，由此既提高了研发速度、降低了成本，又培育出很多小公司成长。这就是产业生态链的形成和正常运转，缺少了中间任何一环，生态链就面临断裂的危险。美国Sun公司并不从事具体Java技术的开发，他只推出一个核心技术，搞一个标准，放手让别人做。别人的技术水平提高了，自己也相应做大起来。这就是所谓的生态链中上层企业做产品和标准，下层企业做研发和服务的道理。
    中国软件行业的现状是，没有明确的销售、咨询、售前/售后服务、软件提供商的分工，没有形成一个真正的产业生态链，没有诞生掌握核心技术的龙头企业。国内软件企业凡事自己做，吝于与合作伙伴共赢。由于没有这样的良性机制，国内中、下型软件企业得不到成长，中国软件的生态链就始终出不来。
    我国软件企业位于全球软件产业生态链的下端，这也是我国软件企业大不起来的重要制约因素。软件行业的竞争已不再是企业与企业之间的竞争，而是软件平台对应的供应链之间的竞争。任何企业想要孤军奋战取得成功是不可能的。因而，本着打造中国软件企业生态链，利于中国软件迅速成长为产业的良好意愿，中国软件业必须进行经营与产业发展模式的调整和创新。
    从需求的角度看，软件行业更多的是嫁接于其他行业的，为了提升诸如制造、流通等等行业的信息化服务。因此，软件行业的发展即能促进这些行业的发展，同时，软件行业本身也离不开这些行业发展水平的限制。
    从软件行业自身来看，正是需要你满足如此复杂的行业性、变动性需求，就必须走专业化分工之路。盲目地扩大产品线，苟且生存，一开始就追求“无所不能”，不能深入所服务的领域，必然会造成企业内部资源的涣散，缺少核心生存能力。例如在ERP领域，咨询服务行业的壮大对于ERP本身的发展非常重要，也是社会化分工的必然趋向。
    因此，在产业链尚未完全完善的基础上，国内企业更多地应该研究如何动态地满足客户的需求，并加强与相关企业的合作，共同推动行业的发展。